很怕放了手之後，就什麼都沒了……
但又搞得事情往不好的地方去，在那邊懊悔…
就這樣不斷輪迴…
沒自信到一個極致…
真的很討厭這樣的自己……
4.23.2008
4.13.2008
4.12.2008
《即戰力》書摘
本書的主軸在於告訴讀者，在急速的社會變遷下，該如何培養自己的戰力，成為一個到世界各地都會受人歡迎的人才。
作者認為想要成為世界通用的人才，必須具備的三種能力：
- 語言力 （我不斷退步的英文和進度很慢的日文…）
- 在現今無國界區分的經濟下，越來越多跨國合作或需要與他國接洽的工作出現，像公司現在與日本公司合作、和其他國家討論營運代理權等問題，都是很明顯的例子。要能和對方溝通，一種是用對方的語言，一種是對方用你的語言，最實際的還是使用「英文」，一種雙方都能夠理解的語言。
- 作者也在書中提到了許多使用英文後對經濟產生的正向幫助，能直接用雙方都瞭解的語言，無形中會降低許多溝通上的成本，也為自己帶來更多生意。
- 練就「語言力」的方法—「英語耳」
- 營造充滿英語的環境，例如放著CNN的節目邊聽邊做事（這點poscast就挺實用的，哈哈），讓自己習慣英語的速度和語調。
- 勤練習。
- 財務力
- 瞭解何謂自己擁有的資產，
- 試著運用自己的資產，讓他們能會你創造更多收入。
- 多觀察世界動向。
- 解決問題的能力（我覺得這是本書的重點）
- 問題解決法(Problem Solving Approach)流程：
- 解決問題的首要步驟：先自問「到底問題出在哪裡？」、「什麼才是問題」，從感受到問題的存在，進一步探討問題的本質→「質問能力(inquisitive mind)」
- 接著就「為何會發生問題」去探究原因，並建立「如果如何做的話，是否可排除」的假設，再驗證假設是否正確。
- 有時提出新的假設會伴隨新的問題產生，如此一來就再探討新問題的原因，再設立能消除原因的假設，到真正解決方法出現之前，往往必須不斷提出新的假設。
- 打破成見，與其讓別的企業抓到自己的弱點，不如自己先找到。→Jack Welch在GE設立的對立(Anti)部門。
- 問題解決法(Problem Solving Approach)流程：
- 學會「好的學習方法」（我覺得本書的另一重點）
- 獨立思考的重要。
- 大前研一每年會訂一個學習的主題，然後集中火力去研究→他這樣的學習已經持續30年了。陳繩籌以前也提過這種東西…囧
- 學習就是徹頭徹尾用雙腳去蒐集所有的資訊，並且用自己的頭腦去思考。
- 在企業內，如果只知道依照上司的指示認真工作，是絕對無法練就即戰力的，必須自己思考並訂出學習目標
- 如果覺得上司很無能，就試著從上司的立場去思考，並且自問為何覺得他無能？如果你覺得公司很糟，就將自己當成是下任總經理，練習如何訂定改善經營的計畫。
- 如果把手頭上的工作都當成是為了將來在做，就沒有令人討厭的工作了；更重要的是可以一邊學習、一方面還有薪水可領。
- 如何擠出學習時間：
- 剔除讓自己無端浪費時間的事務。
- 無聊的事不去做、也不去想。
- 練就「會議技術」
- 開會是為問題找出路，討論的目的始終都是為了找到解決問題的方法。
裡面有幾句話可以勉勵一下自己：
「想進步就別怕受傷。」
「學語言就像滑雪一樣，沒有經過跌倒，怎麼可能成為專家呢」
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